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宏桂资本运营集团所属融桂集团以“混”促“改”实现强强联合 ——融桂公司入选广西2020年第二批改革

时间:2020-08-25 来源: 浏览量:

  近日,自治区党委改革办会同自治区国资委提炼总结了一批国资国企改革的好经验好做法,形成了改革典型经验推广清单,联合下发《关于做好2020年第二批改革典型经验(国资国企)推广工作的通知》(桂改办发〔2020〕8号),要求各市党委深改委、区直有关部门、自治区国资委监管企业进行借鉴推广,广西融桂物流集团有限公司改革案例列入复制推广清单(共7家企业入选),全文如下——
 

 
             融桂集团以“混”促“改”实现强强联合
 
  广西融桂物流集团有限公司(简称融桂集团)作为国务院“双百企业”综合改革试点企业,与非公有制企业合作,整合资金、供应链管理平台等优势资源实现强强联合,2020年第一季度,实现营业收入8.38亿元,同比增长13%;实现利润总额783.45万元,同比增长达290%,主要做法如下:
 
  一、引入战略投资者。融桂集团与深圳怡亚通供应链股份有限公司、广东金岭糖业集团有限公司共同设立国有控股混合所有制企业广西融桂怡亚通供应链有限公司。通过混改,融桂集团从传统食糖仓储主业,向快消产品供应链、食糖供应链、海产品贸易及大宗食材“集采集购”等业务转型升级。
 
  二、合理配置股权结构。建立均衡合理的股比架构,其中国有股东方代表融桂集团持股36%,广西国有企业改革发展一期基金合伙企业(有限合伙)持股20%;非公资本方代表深圳怡亚通供应链有限公司持股34%、广东金岭糖业集团有限公司持股5%;同时还设置了广西怡亚通融桂投资发展合伙企业(有限合伙)负责员工持股事项,持股比例5%,通过股权结构的设置,荣桂集团不绝对控股,先以部分优质资产注入作为试点开展,磨合顺利后再将主要资产注入混改公司,在保持国有资本对优质国有资产控制的同时最大程度调动非公资本的积极性、扩大经营管理自主权。
 
  三、完善法人治理结构。一是将党建工作纳入公司章程,明确了党组织在公司治理中的法定地位,厘清了党委会与董事会、监事会、经理层的权责边界。二是在融桂集团层面配备3名外部董事,实现在5名董事组成的董事会中外部董事大于内部董事。三是完善融桂怡亚通公司法人治理结构,按照纯市场化的商业模式,构建7人战略决策型董事会,设置1名外部独立董事和3人监督型监事会。
 
  四、完善市场化经营机制。一是推行经理层成员任期制、契约化管理和职业经理人制度,在经理层以固定任期和契约关系为基础,根据合同及协议约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的管理方式。二是实行员工双通道职业晋升渠道,按照员工的岗位实际和发展潜力,划分为管理人才库和专业技术人才库,不同岗位的人才可以通过专业领域提升技能实现高收入薪酬。三是在经营层高级管理人员中推行职业经理人制度,开展中层管理人员全员重新竞聘上岗和员工双向选择工作。
 
  五、建立新的薪酬分配机制。实行新的薪酬分配制度,对标各岗位市场薪酬水平,对不同岗位区分设置不同的薪酬固定比例和浮动比例。改变过去预发绩效及年终结算个人全年工资总额的方式,对年终绩效实行总额分配,按部门岗位数量分配工资总额,按实有人数分配工资,鼓励各企业各部门减少冗员,提高劳动生产率 。