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早抓快干一季度,广西宏桂集团实现 “开门稳”“开门红”

时间:2022-04-11 来源: 浏览量:

   2022年以来,集团公司坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调,全面贯彻落实自治区党委、政府和自治区国资委早抓快干一季度、稳中求进开好局各项决策部署,以起步即决战的昂扬奋进姿态,埋头苦干,勇毅前行,一季度实现利润总额1.35亿元,同比增长45.53%,营业利润率6.4%,高于上年同期约3.02个百分点,资产负债率较上年同期下降4.56个百分点,超额完成既定目标任务,顺利实现“开门稳”“开门红”。

   集团公司科学谋划布好局,认真制定奋战一季度“作战图”“时间表”“任务书”,打赢科学谋划年度生产经营目标主动仗、决战决胜国企改革三年行动主动仗、提质增效稳增长拓增量主动仗、持续去库存压“三金”主动仗、扎实抓好防风险保稳定主动仗、抓牢抓实疫情防控和安全生产等六场主动仗,着力在掌握争取善用政策上、全面扩大有效投资上、深入挖掘整合资源上、强化提质降本增效上、持续深化国企改革上、搞活激励约束经营机制上等六个方面取得新突破,精心组织抓好一季度各项工作。

   一是迅速吹响“集结号”,稳住经济运行“基本盘”。年初先后召开了集团公司岁末年初工作会议、“奋战一季度,确保开门红”誓师大会、2022年工作会议暨双代会等三个大会,对全年和一季度目标工作任务作出了再部署、再动员、再推进,并成立“奋战一季度,确保开门红”专项工作组,下设6个攻坚突破小组,分别由集团公司领导班子成员牵头负责指挥。同时,针对集团公司转型期特殊情况,对出资企业管理模式由原来的“联系”模式,全面转为“分管”模式、“包干制”,全盘关注指导企业推动加快生产经营工作,迅速明确分解经营指标任务,形成“人人肩上扛指标、各个指标有人扛”的良好工作格局,并加强业绩效益与薪酬收入的挂钩联动,充分发挥考核指挥棒的作用,有力稳住经济运行“基本盘”,各项经营指标持续保持良好增长态势。

   二是打赢国企改革收官战,画好三年行动“路线图”。紧紧围绕改革目标,持续精准聚焦重点难点发力攻坚,对标对表制定年度实施计划及清单,责任到人、时间到点,倒排工期、挂图作战,一季度完成266项改革任务,完成整体任务量的90%以上,列入国家“双百企业”完成总体改革任务90%,列入广西“双百企业”完成年度改革任务50%,得到了自治区国资委国企改革三年行动现场核验组充分肯定。

   三是推进企业治理现代化,抓住关键少数“牛鼻子”。坚持完善法人治理,加快建立现代企业管理制度。严格规范党委会、董事会、总经理办公会召开,全面落实执行集体决策程序,并且从春节后开始每周召开集团公司领导班子成员周例会,就上一周生产经营工作情况和本周生产经营计划进行研究讨论,强力推进生产经营满负荷运行。加快总部机构改革调整,构建“小总部、大服务”格局,提出总部各部室要充分发挥“服务、指导、监督、表率”的作用,提升集团整体运行效率和价值创造能力。

   四是加快资源整合专业化,推进产业发展“一盘棋”。坚持市场化、开放化,以主责主业为核心,优化企业产业结构,提高企业市场话语权,加快形成一批“小散弱”清零、板块清晰、核心竞争力强的大型企业。高质量推进印刷、物业、租赁、酒店等板块的资源整合工作,通过兼并吸收、并购重组、股权合作、战略联盟等方式实现外部资源市场化整合。加快“两资”“两非”市场化剥离处置,加快资产、资金、资本“三资”转化,推动企业高质量发展。

   五是宣贯企业“成事”文化,鼓足干部队伍“精气神”。结合目前正处于转型升级的关键阶段,大力倡导和宣贯以“干成事”为价值导向、以“不出事”为底线原则的“成事”文化,打造“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的干部队伍。充分发挥党员领导干部先锋模范作用,采取切实有效的措施,锚定目标,笃行实干,凝聚起奋战一季度、实现“开门红”的强大改革发展合力,共同为“明天会更好”的宏桂集团踔厉奋发谱新篇、笃行不怠绘蓝图。(甘德培、邓华)